Обязанности организатора и руководителя структуры

Обязанности организатора и руководителя структуры

Глава 1. Что такое сетевой маркетинг

Сетевой маркетинг — это система продвижения продуктов либо услуг от производителя к потребителю через сеть независящих распространителей, которые получают вознаграждение, зависящее от объема закупаемой ими продукции, также имеют возможность завлекать к распространению продуктов других людей и получать комиссионное вознаграждение, зависящее от объемов продукции, закупленной этими людьми.

Из определения понятно Обязанности организатора и руководителя структуры, что сетевой маркетинг — это один из методов распространения продуктов и услуг, смысл которого состоит в том, что не клиент приходит к товару (в магазин, на рынок и т.д.), а продукт (вкупе с распространителем) приходит к покупателю.

В чем достоинства распространения продукта конкретно этим методом

Дело в том Обязанности организатора и руководителя структуры, что первоочередная задачка каждой компании, которая производит какую-либо продукцию, — сделать так, чтоб покупатели о ней узнали. Потому неограниченное количество средств компании растрачивают на рекламу. Но не плохая реклама — большая уникальность, а та, которую мы лицезреем и слышим на каждом шагу, вызывает только отторжение. Однообразные слова, однообразные лозунги, глуповатые сюжеты Обязанности организатора и руководителя структуры — и все это для того, чтоб вынудить нас приобрести практически не отличающиеся друг от друга продукты. И равномерно стало ясно, что необходимо находить какие-то другие методы, чтоб «достучаться» до покупателя и дать ему информацию о собственной продукции. И одним из этих методов оказался сетевой маркетинг. 10-ки тыщ консультантов сетевых компаний Обязанности организатора и руководителя структуры без помощи других отыскивают покупателей, персонально работают с каждым человеком, разъясняют все достоинства продукции, доставляют ее покупателю, благодарят за покупку, а позже еще звонят и интересуются, остался ли клиент доволен. В итоге довольны остаются все: клиент окружен вниманием и заботой, каких деньком с огнем не сыщешь в Обязанности организатора и руководителя структуры магазине, производитель получает рост объема продаж собственной продукции, а консультант получает вознаграждение за свою деятельность.

В чем заключается деятельность консультанта сетевой компании

Консультант сетевой компании — это человек, который заключил контракт с компанией и получил право получать продукцию со скидкой и распространять ее. Основная задачка консультанта заключается в разработке сети сбыта для Обязанности организатора и руководителя структуры распространения продукции компании. У консультанта существует три метода выполнить эту задачку:

1) Воспользоваться продукцией самому (стать потребителем продукции);

2) Продавать ее другим людям (стать консультантом по продукции);

3) Создавать компанию из людей, которые будут воспользоваться продукцией, и продавать ее (стать устроителем бизнеса, управляющим сети сбыта).

Консультант часто проводит информационные встречи, во Обязанности организатора и руководителя структуры время которых ведает другим людям о компании, о продукции, и о способности заработать средства. Люди, которых интересует продукция, становятся его клиентами.

Обязанности консультанта по продукции

1. Пройти обучение по продукции;

2. Воспользоваться продукцией компании;

3. Часто проводить информационные встречи, во время которых говорить о компании и ее продукции;

4.Доставлять продукцию в комфортное для клиента Обязанности организатора и руководителя структуры время и место;

5. Поддерживать связь с клиентом (интересоваться результатом внедрения продукции, давать информацию о новинках ассортимента);

6. Давать клиенту информацию о способности стать консультантом компании.

Люди, которых интересует возможность зарабатывать средства, регистрируются в компании и становятся членами консультантской структуры (организации, сети). Они начинают воспользоваться продукцией, приобретая ее со скидкой, и распространять Обязанности организатора и руководителя структуры ее. По отношению к этим людям консультант выступает в роли управляющего структуры.

Обязанности устроителя и управляющего структуры

1. Пройти обучение по ведению бизнеса;

2. Воспользоваться продукцией компании;

3. Часто проводить информационные встречи, во время которых говорить о компании и способности зарабатывать средства, завлекать других людей к работе консультантами компании;

4. Производить Обязанности организатора и руководителя структуры регулярную профессиональную подготовку новых консультантов собственной структуры (учить, развивать, мотивировать);

5. Организовывать и проводить разные мероприятия, направленные на повышение сбыта продукции.

В итоге всех вышеперечисленных действий консультант делает сеть сбыта (структуру, компанию), состоящую из потребителей продукции, продавцов и организаторов бизнеса. Эта сеть распространяет продукцию компании, а компания выплачивает консультантам комиссионное вознаграждение.


obyazannosti-direktora-obedinennoj-kompanii-faberlic.html
obyazannosti-dolzhnostnih-lic.html
obyazannosti-fotografa-ispolnitelya.html